Beranda Gaya Hidup Ini 5 Praktik Terbaik dalam Perencanaan Sukses Para Milenial

Ini 5 Praktik Terbaik dalam Perencanaan Sukses Para Milenial

Ilustrasi - foto istimewa IDN Times

Berulang kali Anda telah diingatkan bahwa generasi milenial adalah generasi yang akan segera mengambil alih angkatan kerja, sehingga mereka adalah kunci bagi rencana sukses Anda.

Tetapi tahukah Anda bahwa kebanyakan kaum milenial selalu memiliki sikap yang ragu atau setengah hati? Dengan kata lain, jika diberi kesempatan, mereka akan berhenti dari pekerjaan mereka saat ini dan pergi ke tempat kerja yang lebih baik? Jika Anda sendiri adalah milenial, hal ini tidak akan mengejutkan.

Menurut Deloitte’s Millennial Survey 2016, dua dari setiap tiga responden yang disurvei berharap untuk meninggalkan posisi mereka saat ini pada tahun 2020 sedangkan hanya 16% dari generasi milenial berpikir bahwa mereka masih tetap dengan perusahaan mereka saat ini hingga satu dekade dari sekarang.

Menarik untuk dicatat bahwa survei dilakukan pada hampir 7.700 milenial dari 29 negara di seluruh dunia. Kurangnya kesetiaan di kalangan generasi milenial dari seluruh dunia ini merupakan tantangan nyata bagi pengusaha dalam mempertahankan mereka.

Jadi bagaimana tepatnya cara mengatasi situasi ini? Secara khusus, apa strategi yang dapat Anda ambil untuk mempertahankan milenial Anda dan memastikan rencana suksesi yang efektif? Berikut seperti artikel yang diterima dari jobstreet.com.

1. Mengadopsi Organisasi yang Lebih Baik

Milenial memiliki keyakinan yang kuat dalam kebebasan dan memiliki jenis kepercayaan diri yang lebih unik dari generasi sebelumnya, oleh karena itu mereka tidak bekerja dengan baik dalam struktur perusahaan tradisional, hierarkis atau dengan atasan diktator. Milenial berpikir bahwa siapa pun bisa menjadi pemimpin jika mereka memiliki keinginan untuk melakukannya dan gelar hanyalah sebuah sebutan. Singkatnya, mereka mencari keterbukaan, kolaborasi dan transparansi di seluruh perusahaan.

2. Libatkan Milenial dalam Keputusan Perusahaan

Sebagai generasi yang digerakkan oleh tujuan, generasi millenial suka menjadi bagian dari keputusan penting. Pertimbangkan untuk mendapatkan masukan dari mereka tentang hal-hal keputusan perusahaan seperti berbagai inisiatif dan proyek yang berkontribusi terhadap keseluruhan tujuan perusahaan. Dalam jangka panjang, ini juga dapat mengembangkan rasa kesetiaan dan menciptakan semangat yang lebih dalam bagi mereka untuk bekerja bagi perusahaan karena mereka akan memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang misi perusahaan dan betapa pentingnya peran mereka bagi keuntungan perusahaan secara keseluruhan.

3. Identifikasi Pemimpin yang Tepat
Agar rencana suksesi berhasil, Anda harus terlebih dahulu belajar mengidentifikasi pemimpin yang tepat. Namun, tugas ini lebih sulit di antara lautan milenial karena 91% dari mereka bersemangat dan bercita-cita menjadi pemimpin. Lebih penting lagi, meskipun angka tersebut tampaknya menunjukkan sekelompok pemimpin yang sangat besar, hanya sebagian kecil dari mereka bermaksud untuk menetap dalam jangka panjang karena 66% dari mereka berharap untuk meninggalkan perusahaan saat ini pada tahun 2020.

Cara terbaik adalah dengan jujur, sesi tatap muka dengan para pemimpin potensial ini dan untuk melihat apakah mereka bersedia berinvestasi bertahun-tahun untuk pertumbuhan masa depan perusahaan.

4. Memberikan Pelatihan yang Menarik dan Interaktif

Survei yang dilakukan oleh Deloitte juga menunjukkan bahwa generasi milenial yang ingin meninggalkan posisi mereka saat ini dalam dua tahun ke depan, lebih dari 70% mengatakan itu karena kurangnya pengembangan kepemimpinan.

Untuk mempertahankan minat generasi millennial, perusahaan perlu secara konstan terlibat dengan sesama milenial melalui pelatihan interaktif untuk pertumbuhan dan kebutuhan pengembangan mereka. Ini juga dapat meringankan masa transisi jika perusahaan Anda membutuhkan perubahan mendadak atau jika salah satu pemimpin Anda memutuskan untuk meninggalkan perusahaan dalam waktu singkat.

5. Tetap Terhubung

Setelah Anda mengidentifikasi calon pemimpin Anda, penting untuk tetap terlibat dengan mereka di seluruh rencana suksesi. Ini melibatkan lebih banyak konektivitas dengan pemimpin potensial Anda daripada karyawan lain. Anda dapat mempertimbangkan untuk memasukkan lebih banyak sesi tatap muka dengan mereka, atau membentuk sesi pelatihan rutin, memperkenalkan mereka kepada para pemimpin lain sehingga mereka dapat belajar lebih banyak atau memberi mereka umpan balik reguler tentang kemajuan mereka.

Para pemimpin potensial ini juga harus selalu mendapat informasi tentang peluang yang ada di dalam perusahaan. Rencana retensi yang sukses sering menjadi faktor penentu dalam keberhasilan rencana suksesi apa pun. Dengan mengadopsi pendekatan yang lebih transparan, mengidentifikasi pemimpin Anda yang tepat dan tetap terhubung, Anda dapat yakin bahwa ini adalah resep terbaik untuk memanfaatkan keterampilan kepemimpinan sejati dalam karyawan milenial Anda. (Red)

Temukan Berita BantenNews.co.id di Google News

Dukung BantenNews.co.id untuk terus menyajikan jurnalistik yang independen. Klik disini